虚拟现实市场呈两极化发展什么样的VR产品才能打破僵局？

本文摘要：两年前Facebook大手笔并购VR设备制造商Oculus，引起索尼、三星、HTC、谷歌等巨头追随式布局，VR设备一度被视作时隔智能手机之后的最不具商业前景的移动设备。然而，两年过去了，尽管消费者对VR的热情仍然减，但疯狂的概念却没能推展VR设备的更进一步普及。 正处于困境中的VR设备很更容易让人联想起谷歌眼镜出师不利的遭遇，虚火的概念无法掩盖市场遇冷的失望。 也许我们应当对VR设备的定位、消费者市场需求乃至VR技术本身做出新的检视。

两年前Facebook大手笔并购VR设备制造商Oculus，引起索尼、三星、HTC、谷歌等巨头追随式布局，VR设备一度被视作时隔智能手机之后的最不具商业前景的移动设备。然而，两年过去了，尽管消费者对VR的热情仍然减，但疯狂的概念却没能推展VR设备的更进一步普及。　　正处于困境中的VR设备很更容易让人联想起谷歌眼镜出师不利的遭遇，虚火的概念无法掩盖市场遇冷的失望。

　　也许我们应当对VR设备的定位、消费者市场需求乃至VR技术本身做出新的检视。在消费者的热情追击之前，到底一款什么样的VR设备才能超越僵局？美国一家VR技术与研发团队企图寻找这一问题的答案。

　　两极化发展的VR设备，是不是第三种有可能？　　目前市场上出售的VR设备并不在少数，Oculus的OculusRift、谷歌的简陋式VR设备Cardboard、三星的GearVR以及HTCVIVE自不必说，在国内市场上，灵镜、蚁视、暴风等厂商发售的VR设备就早已让人眼花缭乱。　　然而，这些产品却因为无法在研发成本、便携性、沉浸式体验之间寻找均衡而南北两个极端。按照产品结构与操作者模式的有所不同，市面上的VR设备可以分成两大类。　　第一类是产品本身无内置屏幕，必须智能手机因应用于的VR设备。

　　这类产品以谷歌的Cardboard为代表，其特点是开发成本较低，因此价格也比较便宜，但由于对手机的倚赖程度较高，产品体验必要各不相同手机配备以及屏幕清晰度。另外，由于在用于过程中，手机与设备之间不存在一定间隙，造成沉浸式体验较好。　　谷歌这样的巨头一向不缺乏中国学徒，鉴于便宜的开发成本，国内大多数VR团队都自由选择了这类可以精彩拷贝并大规模生产的设备。

不过，尽管这类设备具有便携和廉价的优点，但以壮烈牺牲视觉交互体验为代价，最后消耗的是消费者对VR设备的热情和期望值。　　第二类产品则以OculusRift为代表，这类设备采行内置屏幕的方式，不过必须与低配备的PC或游戏主机因应用于。这种模式既是该类产品的优势，同时也造成了极大的问题。

　　一方面，内置屏幕加宽配备主机的人组带给了更加出众的沉浸式体验，另一方面轻巧的机身体积和重量也为其用于环境带给了局限性。　　另外由于研发成本较高，这类设备的售价也往往过于亲民，无法关上消费级市场。　　除了便携性较好和售价高昂之外，第二类产品更大的问题还在于用于过程的简单，在确实体验到VR带给视觉愉悦感之前，用户必须加装各种驱动和固件，并展开大量的设置，网络上少有此类教程。　　这对重度游戏用户而言也许并不是什么问题，但对更好的普通用户而言毕竟个极大的门槛。

这对VR厂商而言似乎不是件好事。　　由此，我们难于得出结论这样一个结论，即呈现两极化发展的VR设备，俘虏的不能是小部分尝鲜式用户以及更加小众的重度游戏用户。若想确实撬动消费级市场，VR设备还必须寻找第三种有可能。非常简单来说，就是在二者之间寻找极致的均衡。

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